Employee Stock Options und Future Firm Performance: Nachweise aus Optionsrepräsentationen quotGrein et al. (2005) finden drei-tägige Ankündigung-Datum überschüssige Renditen von 4,9 Prozent auf Rekorde, was darauf hindeutet, dass die Anleger Anzeichen positiv bewerten. Aboody et al. (2010) finden, dass die Neubewertung von Aktienoptionen eine höhere Zunahme der operativen Erträge und Cashflows in den folgenden Perioden bringt. Abstract Zusammenfassung Zusammenfassung verstecken ABSTRAKT: Zweck Der Zweck dieses Papiers ist es, die Motivationen und Schwankungen der Aktienoptionsänderungen im Rahmen der SFAS 123 (R) zu untersuchen. Aktienoptionen werden genutzt, um Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Leider, wenn die Aktienkurse sinken, verlieren bestehende Optionen ihren Anreizwert. Als Reaktion darauf suchen Unternehmen nach Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter neu zu motivieren. Ihre Wahlmöglichkeiten umfassen die Erteilung zusätzlicher Optionen und die Änderung bestehender Finanzhilfen. Designmethodologieapproach Wir untersuchen die ökonomischen Determinanten der Aktienoptionsveränderung nach SFAS 123 (R), wie zB Finanzberichterstattungskosten, aktionärpolitische Kosten und Mitarbeiteranreize und - bindung. Unsere Analyse basiert auf 67 Beispielfirmen, die ihre Aktienoptionspläne von 2005 bis 2008 ändern und 67 Kontrollunternehmen, die auf Basis der Größen-, Branchen-, Jahr - und Aktienkursentwicklung der letzten fünf Jahre aufgebaut wurden. Ergebnisse Die Ergebnisse zeigen, dass Schaden-Unternehmen eher ihre Optionen zu ändern, die das Argument, dass die finanziellen Berichterstattung Kosten beeinflussen die Entscheidung zu ändern. Für die Shareholderpolitical Cost-Hypothese finden wir Unterstützung, da das Overhang-Verhältnis positiv mit der Entscheidungsänderung verbunden ist. Allerdings finden wir keine Anzeichen dafür, dass Modifikationen zusätzliche Optionszuschüsse ersetzen. Wir finden, dass politisch sensible größere Unternehmen eher mehr aktionärsfreundliche Maßnahmen wie den Ausschluss von Führungskräften aus Änderungen oder die Bereitstellung von Aktionären die Möglichkeit zur Abstimmung über die Änderung zu übernehmen. Originalityvalue Dies ist das erste Papier, das die ökonomischen Determinanten der Aktienoptionsänderung unter SFAS 123 (R) untersucht. Unsere Ergebnisse liefern Einblicke in die ökonomischen Determinanten von SFAS 123 (R) für buchhalterische Entscheidungsträger und Investoren. Vollständiger Artikel September 2014 Steven Balsam Il-woon Kim David Ryan Hakjoon Lied-TitelHochberg und Lindsey (2010) überprüft die Auswirkungen der Aktienoptionen auf Unternehmen Rang-und-Datei auf feste Performance (im Gegensatz zu den Auswirkungen der Optionen auf Top-Führungskräfte, Auf denen es eine große Menge von Literatur), die eine positive Wirkung auf die feste Leistung zu finden. Obwohl Aboody et al. (2010) in ähnlicher Weise zeigte Zusammenfassung Zusammenfassung Zusammenfassung Zusammenfassung ABSTRACT: Es gibt eine große Menge von Literatur über leistungsbezogene Vergütung (PRP), mit starken Ansichten von Gegnern und Befürwortern. Diese Studie untersucht diese Literatur, indem sie die verfügbaren Beweise in den verschiedenen Kontexten des öffentlichen Sektors auflistet, insbesondere die verschiedenen Arten von Arbeitsplätzen im öffentlichen Sektor, die Qualität der empirischen Studie und den wirtschaftlichen Kontext (Entwicklungsländer oder OECD-Einstellungen) mit dem Ziel der Destillation Nützliche Lehren für politische Entscheidungsträger in den Entwicklungsländern. Die Gesamtergebnisse der Überprüfung sind in der Regel positiv in diesen kontextuellen Kategorien. Insbesondere die Ergebnisse von qualitativ hochwertigen Studien, die auf einem einfachen Bewertungsverfahren für die interne und externe Validität von PRP in Arbeitsplätzen im öffentlichen Sektor basieren, zeigen, dass explizite Leistungsnormen, die mit irgendeiner Form von Bonuszahlungen verbunden sind, die gewünschten Serviceergebnisse verbessern können Mal dramatisch. Diese Erkenntnisse betreffen vor allem Arbeitsplätze im Handwerk wie Lehre, Gesundheitswesen und Einnahmenverwaltung, die offenbar (zumindest kurzfristig) die Verhaltensökonomie betreffend die Verdrängung von intrinsischen Anreizen scheinbar negieren. Die verfügbaren Daten deuten darauf hin, dass, wenn die politischen Entscheidungsträger empfindlich auf Design und wachsam sind über die Risiken des Glücksspiels, dann PRP können Leistungsverbesserungen in diesen Arbeitsplätzen in den Entwicklungsländern führen. Allerdings ist es schwer, aus drei Gründen schwerwiegende Schlussfolgerungen aus der Überprüfung der Auswirkungen von PRP auf Kernaufgaben zu ziehen. Erstens gibt es nur wenige Studien zu PRP in diesen organisatorischen Kontexten. Die Arbeit der leitenden Administratoren im öffentlichen Dienst unterscheidet sich sehr von der vieler Arbeitsplätze im privaten Sektor und ist durch die Komplexität der Aufgaben und die Schwierigkeit der Messung der Ergebnisse gekennzeichnet. Zweitens, obwohl einige Studien gezeigt haben, dass PRP auch in den am stärksten dysfunktionalen Bürokratien in den Entwicklungsländern funktionieren kann, gibt es nur wenige Fälle, die seine Wirksamkeit oder andere OECD-Einstellungen veranschaulichen. Schließlich folgen wenige Studien der PRP-Wirkung im Laufe der Zeit und liefern nur wenig Informationen über langfristige Effekte und Anpassungen des Personalverhaltens. Wir schlussfolgern, dass mehr empirische Forschung notwendig ist, um die Auswirkungen von PRP in den zentralen öffentlichen Dienst in den Entwicklungsländern zu untersuchen. Zahid Hasnain Nick Manning Jan Henryk Pierskalla Hochberg und Lindsay (2010) stellen fest, dass sowohl die Existenz eines breit angelegten Plans als auch die Höhe der impliziten Anreize für nicht-exekutive Mitarbeiter mit einer erhöhten Buchhaltungsleistung verbunden sind. Aboody et al. (2010) schlussfolgern, dass die Anreizeffekte von Optionszuschüssen für nicht leitende Angestellte vernachlässigbar sind und sich nicht in einer festen Rentabilität manifestieren. Sesil und Lin (2011) finden, dass eine breit angelegte Eigenkapital - planung mit einer kurzfristigen Leistungsverbesserung einhergeht, die Verbesserung dauert jedoch nicht über das erste Jahr nach der Adoption hinaus. Zusammenfassung Diese Zusammenfassung, die aus zwei Essays besteht, untersucht die Performance-Effekte eines deferred Equity Plans auf einzelne Mitarbeiter und Geschäftseinheit Ergebnisse. Der erste Aufsatz untersucht die Auswirkungen von Deferred-Kompensationspläneigenschaften auf freiwillige Umsatzentscheidungen, wobei detaillierte Daten zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines großen Einzelhandelsunternehmens verwendet werden. Insgesamt stelle ich fest, dass Mitarbeiter, die berechtigt sind, aufgeschobene Gewinnbeteiligungen zu erhalten, den freiwilligen Umsatz deutlich gesenkt haben. Das Verhältnis zwischen Förderfähigkeit und Umsatz variiert jedoch in Abhängigkeit von der spezifischen Planförderfähigkeitsanforderung (d. h. Alter, Dauer, Stunden pro Jahr) mit stärkeren Retentionseffekten, wenn Planbeiträge größer sind. Vesting-Beschränkungen sind mit niedrigeren Fluktuationsraten verbunden, aber nur bei nicht-Manager-Filialmitarbeitern. Schließlich werden die Rücklageverpflichtungen für nicht verwaltete Planbeteiligungen in erster Linie durch eine aufgeschobene Vergütung getrieben, die nicht in diversifizierte Investmentfonds in den Aktien der Gesellschaft investiert wird. Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Arbeitnehmer auf die durch einen aufgeschobenen Vergütungsplan geleisteten Aufrechterhaltungsanreize reagieren können, dass aber spezifische Planmerkmale eine entscheidende Rolle bei der Festlegung der Rückversicherungsleistungen von Planx27 spielen. Der zweite Aufsatz untersucht die Auswirkungen der Equity-Kompensation auf die Einheitsleistung bei demselben Einzelhandelsunternehmen. Frühere Studien haben argumentiert, dass die Bereitstellung von nicht-Manager-Mitarbeiter-Quote Stück des Piequot durch Equity-Kompensation ist ein Mittel zur Verbesserung der festen Leistung, während Kritiker behaupten, dass die Free-Rider-Problem wird die Leistungsfähigkeit der breit gefächerten Mitarbeiter-Besitz negieren. Ich finde, dass die Aktienkompensation positiv mit der Rentabilität verbunden ist. Während ich finde, dass reduzierte Mitarbeiterfluktuation vermittelt die Beziehung zwischen Eigenkapitalausgleich und Leistung, die Beweise deuten darauf hin, dass Anstrengungen Anreize sind die primäre Quelle der Performance-Effekte. Artikel Jan 2013 Die Weltbank Research Observer Marshall D VanceEmployee Aktienoptionen und zukünftige feste Performance: Nachweis von Optionsrechten Wir untersuchen Unternehmen, die Leistung nach der Neubewertung von Führungskräften und nicht-executive Mitarbeiter Aktienoptionen. Wir haben festgestellt, dass im Vergleich zu Non-Repressors, Neubewertung Unternehmen haben einen größeren Anstieg der operativen Erträge und Cash-Flows in den folgenden Perioden. Diese Performance-Verbesserung ist auf die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Determinanten der Entscheidung zur Wiederherstellung der Optionen Anreizeigenschaften zurückzuführen. Allerdings sind nur Nachprüfungen von Aktienoptionen mit einer Verbesserung der Performance assoziiert, finden wir keinen solchen Nachweis für nicht-exekutive Mitarbeiter. Unsere Ergebnisse deuten darauf hin, dass Mitarbeiteraktienoptionen ausreichend große Anreizeffekte bieten, um die Performance der Unternehmen positiv zu beeinflussen, vor allem aber auf der Führungsebene. Wenn Sie Probleme beim Herunterladen einer Datei haben, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um sie zuerst anzuzeigen. Bei weiteren Problemen lesen Sie bitte die IDEAS-Hilfeseite. Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind. Bitte haben Sie Geduld, da die Dateien groß sein können. Da der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung suchen (weiter unten) oder nach einer anderen Version davon suchen. Wenn Sie eine Korrektur anfordern, erwähnen Sie bitte folgende Punkte: REPEc: eee: jaecon: v: 50: y: 2010: i: 1: p: 74-92. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. 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